以下为2022红品奖的部分奖项获奖品牌名单（附视频），甘肃排名不分先后，让我们先一起目睹2022红木品牌盛典的获奖品牌风采。

一些销售人员照本宣科，源出听者云里雾里、无动于衷，还存在概念林志玲，产品罗玉凤的情况，理念与实物差距太大。一线品牌有积淀，力超自带流量和关注度，中小品牌各出奇招背后，是流量焦虑与营销压力。

大而全是一种发展之路，千瓦占小而美也是一种活法，夹在中间的往往是定位不清、实力不够的企业，这部分企业活的也最难受。回到开篇的那句话，比达一年之计在于春，而地板行业的中小企业要为寒冬做准备了。前面谈到产品同质化只是表现之一，到当电负更重要的本土化产品创新。

观点五：时省比创新意识更稀缺的是创新能力两场展会逛下来，时省发现包括地板企业在内的众多家居企业的品牌意识在逐渐增强，同时也试图体现自身的创新意识。价格战会淘汰产能落后的企业，内用品牌战则会淘汰那些缺乏品牌核心竞争力的企业。

地板行业，甘肃乃至整个家居行业正在洗牌，中小企业只有适时而动、顺势而为尚有一线生机。

在地板行业，源出大企业可以通过市场整合进行渠道和品类的创新，源出这也符合行业成熟发展的趋势，中小企业需要对产品进行精准的定位，在细分领域做到极致。第二要破除家居企业与家电企业属性不同，力超无法打价格战的的思维定式，力超千亿家居企业必进价格战时代，什么方式打，可能与家电企业的简单除暴的价格战方式肯定有所不同。

在进入1000亿之前，千瓦占白电企业美的、格力、海尔等经历过一个长时间的价格战，时间跨度大致在2000-2005年，这次价格战，持续时间长，十分惨烈。当然，比达20年，这里巨头级别的定制企业有的还没产生呢。

经过2000年代初5年的价格战，到当电负空调厂家数量大幅减少，要么被收购，要么做代工，要么死亡，一直到今天，国内做空调的厂商，已经寥寥数家而已。对家居企业的启示家居企业的竞争不是家电企业当年价格战的复制，时省但价格战在家居企业1000亿进化过程中是很难避免的宿命。